أنهت الجمعية إجراءات استقطاب وتعيين الإدارة التنفيذية الجديدة، لتتولى مهام الإدارة التشغيلية والإشراف المباشر على تنفيذ مستهدفات الخطة الاستراتيجية المعتمدة لعام 2026.
تلقت الجمعية طلباً رسمياً من مؤسسة تورون لتأسيس شراكة استراتيجية تهدف إلى تصميم وتنفيذ مشاريع متخصصة في قياس الأثر، لرفع متانة المخرجات والمشاريع في القطاع.
توجت الجمعية سلسلة اجتماعاتها الاستراتيجية مع "وقف السبيل" و"مركز مداد" بإطلاق نموذج قياس متقدم يهدف إلى حوكمة وتقييم أداء المجالس التنسيقية للجمعيات الأهلية.
حصلت الجمعية على موافقة المركز الوطني لتعديل لائحتها الأساسية، بالتزامن مع انتهاء أعمال تحكيم الخطة التشغيلية للعام القادم بالتعاون مع مستشارين متخصصين لضمان الكفاءة التشغيلية.
اعتمدت مؤسسة بن حمران تحويل مسار مشروع "تأهيل أخصائي قياس" إلى منحة دعم تمكين وتمتين مؤسسي، بهدف تعزيز البنية التشغيلية والاستدامة المالية للجمعية.
بحث الفريق الاستشاري للجمعية مع ممثلي مركز أبحاث الحج آليات التكامل المؤسسي، وتطوير آفاق التعاون في مجالات القياس والتقويم الموجهة للخدمات المقدمة لضيوف الرحمن.
في إطار تعزيز التعاون مع الجهات السيادية، عقدت الجمعية جلسات استشارية مع إدارة التدريب بالهيئة العامة للعناية بشؤون المسجد الحرام لتصميم منهجيات قياس الأثر للبرامج التدريبية المقدمة لمنسوبيها.
استضافت الجمعية اللقاء الدوري لجمعيات التطوير والأوقاف، حيث جرى استعراض حزمة من البرامج والمبادرات المتخصصة في قياس وتقويم الأداء لتعزيز البناء المؤسسي للقطاع غير الربحي.
عقدت الجمعية اجتماعاً فنياً مع جمعية التنمية الإيجابية للبدء في تصميم أدوات قياس (قبلي/بعدي) محكمة، لضمان دقة قياس أثر البرامج التدريبية الموجهة للمستفيدين وفق المعايير الإحصائية.
أصدر المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي موافقته الرسمية على قرار إعادة تشكيل مجلس إدارة الجمعية، في خطوة تنظيمية تهدف إلى تعزيز حوكمة الأداء ودعم مسار التحول الاستراتيجي.